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此次演练以公司新编《异常工况处置手册》为依据，通过模拟真实场景，检验手册实用性及人员掌握度。演练期间，各班组依次有序开展，大家反应迅速、操作规范，高效完成应急响应等关键环节。演练后，管理人员从处置规范、协同效率等维度复盘，指出流程衔接、手册编写及演练安排等改进方向，为后续工作明确路径。

戴晓辉肯定了动力中心工作成效，并对手册编写与成本分析提出更高要求：一是要充分认识手册编写的必要性和紧迫性，结合现场实际梳理工作要点与关键步骤，通过模拟演练持续完善内容，同时开展岗位人员掌握情况随机抽查，督促学以致用，提升现场处置能力。二是要以数据为支撑开展成本分析，找准成本产生根本原因并实施针对性管控措施；为班组明确成本分析目标与计划，建立动态优化机制持续完善管控方案，以“安全筑底、成本精算”助力公司高质量发展。